АВТОМАТИЗАЦИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И КОМАНДНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ: ЦИФРОВОЙ ПОМОЩНИК НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СПЕКТРА
DOI:
https://doi.org/10.36773/1818-1112-2026-140-2-164-168Ключевые слова:
методология Спектра, управление, персонал, методология, взаимодействие, анкета, карта работника, типовой профиль, менеджер, HR специалистАннотация
Методология Спектра (или «Анкета управляемости») представляет собой инновационный инструмент для принятия управленческих решений по работе с кадрами, позволяющий в кратчайшие сроки получить ценную информацию о работниках и их совместимости в контексте рабочих интересов. Классификация работников, являющаяся основой Спектры, создана на основе теории спиральной динамики Уильяма Грейвза с некоторыми упрощениями для экономии времени менеджеров и HR специалистов. По своему назначению Спектра является аналогом DISC и классификации Белбина, однако превосходит их по скорости получения результатов и информационному обеспечению HR и менеджеров. За счет принятого в Спектре сокращения числа цветов спирали Грейвза с восьми до четырех, сжатая классификация приобрела прикладной характер и позволила сформировать анкету для оценки управляемости всего из семи вопросов, которые не займут более пяти минут у работника. По результатам прохождения анкеты управляемости сотрудник получает типовой профиль в формате ХХ (например, IF) или, при прохождении анкеты через цифровой помощник, уникальный код в формате #[профиль] + [группа] + [баллы] + [ответы] (например, #IFСУ41IIIIFFS). Далее сотрудник может лично ознакомиться с информацией по своему «типу личности», а его руководитель сможет оценить особенности поведения данного человека на работе, а также сопоставить с другими работниками и оценить эффективность (совместимость на работе) людей в коллективе.
Одной из основополагающих характеристик эффективного HR инструмента является минимальная трудоемкость использования и срок обучения специалиста по кадрам данной технологии. Методология Спектра кроме многообразия различных визуальных элементов и формул представляет наглядный пример того, как на предприятии может быть автоматизирован современный управленческий и аналитический инструмент.
В статье показан принцип работы MVP (минимально жизнеспособного продукта) Спектры, представляющего собой цифровой помощник (бот), выполняющий за HR специалиста или менеджера все расчеты, а также предоставляющий всю необходимую теоретическую базу по параметрам и инструментам, которые включает методология Спектра. Уникальность разработанного цифрового помощника заключается не только в автоматизации расчётов, но и в интеграции всех элементов методологии в единый пользовательский интерфейс: от прохождения анкеты до получения готовых управленческих рекомендаций.
Библиографические ссылки
Баляев, А. Красный, желтый, бирюзовый: как перекрасить компанию в другой цвет / А. Баляев. – URL: https://probusiness.io/ management/3270-krasnyy-zheltyy-biryuzovyy-kak-perekrasit-kompaniyu-v-drugoy-cvet.html (дата обращения: 21.06.2026).
Бизнес-управление и креативные команды: методы, рекомендации и ошибки. – URL: https://hightech.plus/2022/ 11/17/biznes-upravlenie-i-kreativnie-komandi-metodi-rekomendacii-i-oshibki (дата обращения: 03.07.2026).
Ближе к делу: что такое спиральная динамика развития компании и какие есть уровни. – URL: https://kdelu.vtb.ru/articles/ chto-takoe-spiralnaya-dinamika-razvitiya-kompanii-i-kakie-est-urovni (дата обращения: 09.07.2026).
Галямов, С. Разноцветный бизнес: как изменить цвет своей компании и увеличить его эффективность / С. Галямов. – URL: https://aspro.cloud/pm/docs/raznotsvetnyy-biznes (дата обращения: 09.07.2026).
Гарчук, И. М. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества организации: понятия, факторы обеспечения конкурентоспособности / И. М. Гарчук // Вестник Брестского государственного технического университета. – 2024. – № 3. – С. 160–163. – DOI: 10.36773/1818-1112-2024-135-3-160-163.
Гарчук, И. М. Анкета управляемости: новый вспомогательный инструмент для менеджеров и HR-специалистов. Создание эффективной команды / И. М. Гарчук, А. А. Казберович // Вестник Брестского государственного технического университета. – 2026. – № 1. – С. 244–252.
Друкер, П. Ф. Практика менеджмента = The practice of management : пер. с англ. / П. Ф. Друкер. – М. : Вильямс, 2003. – 397 с.
Иванова, И. А. Спиральная динамика как модель развития организации / И. А. Иванова, А. С. Бардина // Транспортное дело России. – 2022. – № 2. – С. 88–90.
Казберович, А. А. Анализ строительной сферы деятельности согласно концепции спиральной динамики У. Грейвза / А. А. Казберович, Н. В. Носко // Фотинские чтения – 2025 (весеннее собрание) : сборник материалов ХII Междунар. науч.-практ. конф., Ижевск, 27–29 марта 2025 г. / УИР ИжГТУ имени М. Т. Калашникова ; редкол.: Ю. Г. Кислякова, О. Л. Симченко, У. Ф. Симакова [и др.]. – Ижевск : УИР ИжГТУ им. М. Т. Калашникова, 2025. – С. 168–172.
Казберович, А. А. Оценка эффективности команды при помощи инструментария концепции «Спектра» / А. А. Казберович, И. М. Гарчук // Управление персоналом: реалии настоящего и возможности будущего : сб. науч. ст. V Междунар. науч.-практ. конф., Донецк, 19 марта 2026 г. – Донецк : ДонГТУ, 2026. – С. 367–373.
Казберович, А. А. Роль эффективного менеджмента в достижении успеха организации / А. А. Казберович, А. В. Смаль // Экономика и управление: социальный, экономический и инженерный аспекты : сб. материалов VII Междунар. науч.-практ. конф., Брест, 28–29 ноября 2024 г. – Брест : БрГТУ, 2024. – C. 128–132.
Коттов, А. Разноцветные организации: что это такое / А. Коттов. – URL: https://deveducation.com/blog/chto-takoe-raznotsvetnye-organizatsii (дата обращения: 04.07.2026).
Лалу, Ф. Открывая организации будущего : пер. с англ. / Ф. Лалу. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 432 с.
Орлова, А. В. Менеджмент: основы методологии : практ. рук-во / А. В. Орлова ; М-во образования Республики Беларусь, Гом. гос. ун-т им. Ф. Скорины. – Гомель : ГГУ им. Ф. Скорины, 2014. – 48 с.
Петрович, М. В. Управление персоналом : учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по группам специальностей «Экономика и управление», «Государственное управление», «Бизнес-управление» / М. В. Петрович. – Минск : БГЭУ, 2024. – 429 с.
Плешакова, Е. Ю. Причины возникновения патологий менеджмента в современных организациях / Е. Ю. Плешакова, И. Г. Головцова // Теория и практика общественного развития. – 2018. – № 11. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prichiny-vozniknoveniya-patologiy-menedzhmenta-v-sovremennyh-organizatsiyah/viewer (дата обращения: 24.06.2026).
Спиральная динамика для жизни и бизнеса. – URL: https://nlp.of.by/corporate/trening-manager/spiral_dynamics (дата обращения: 03.07.2026).
Степанов, А. А. Креативный менеджмент : учебник / А. А. Степанов, М. В. Савина, Н. Л. Красюкова [и др.]. – М. : Дашков и К°, 2023.
Таунсенд, Р. Сломай систему! Лекарство от управленческой изжоги / Р. Таунсенд. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 198 с.
Цветков, А. Н. Теория менеджмента : учебник для вузов / А. Н. Цветков. – 2-е изд., стер. – СПб. : Лань, 2023. – 344 с.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.
Авторы предоставляют материалы на условиях лицензии CC BY-NC 4.0. Эта лицензия позволяет неограниченному кругу лиц копировать и распространять материал на любом носителе и в любом формате, но с обязательным указанием авторства и только в некоммерческих целях. Пользователи не вправе препятствовать другим лицам выполнять действия, разрешенные лицензией.
