ПРОБЛЕМА УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА: ДЕТЕРМИНИРУЮЩИЕ ФАКТОРЫ И СТРАТЕГИИ РЕШЕНИЯ
DOI:
https://doi.org/10.36773/1818-1112-2025-137-2-183-187Ключевые слова:
удержание персонала, стратегия удержания персонала, факторы удержания персонала, управление эффективностью персонала, вовлеченность персонала, управление вознаграждением персоналаАннотация
В условиях дефицита квалифицированных кадров на рынке труда удержание персонала приобретает приоритетное значение. Сегодня удержание персонала является ключевой персонал-стратегией, направленной на выявление квалифицированных и талантливых работников, их сохранение в штате организации, развитие и использование их потенциала в долгосрочной перспективе. Стратегия удержания персонала организации представляет собой комплекс мероприятий по снижению текучести кадров и сохранению штата сотрудников. Удержание сотрудников следует рассматривать как стратегическую практику управления человеческими ресурсами, включающую долгосрочное кадровое планирование, формирование кадрового резерва и управление карьерой, выявление, развитие и удержание талантливых сотрудников.
Формирование персонал-стратегии, направленной на выявление квалифицированных и талантливых работников, их сохранение в штате организации, развитие и использование их потенциала в долгосрочной перспективе, является приоритетной задачей кадрового менеджмента современной организации. Разработка и внедрение эффективных стратегий удержания персонала обеспечивают долгосрочные выгоды организации, способствуют экономическому развитию и стабильности.
Проблему удержания персонала детерминируют внешние (глобализация и регионализация, совершенствование цифровых и интеллектуальных технологий, деятельность и развитие транснациональных корпораций, миграционные процессы, демографическая яма 1990-х годов, несогласованность предпочтений молодежи с потребностями рынка труда, дефицит квалифицированных кадров и старение населения) и внутренние (рабочая среда, иерархическая организационная структура, стиль микроменеджмента, удовлетворенность персонала, забота о благополучии сотрудников) факторы жизнедеятельности организации.
Ключом к удержанию персонала является последовательное внедрение эффективных методов вовлечения, обучения и развития сотрудников, управления эффективностью и вознаграждением персонала, наличие и поддержание сильной организационной культуры, а использования этического лидерства, базирующегося на честности, порядочности и приверженности этическим нормам.
Библиографические ссылки
Guthridge, M. Why multinationals struggle to manage talent / M. Guthridge, A. B. Komm // The McKinsey Quarterly. – 2018. – Vol. 34. – P. 10–13.
Guthridge, M. Making talent a strategic priority / M. Guthridge, A. B. Komm, E. Lawson // The McKinsey Quarterly. – 2021. – Vol. 48 (1). – P. 49–59.
Devi, V. R. Employee engagement is a two-way street / V. R. Devi // Human Resource Management International Digest. – 2018. – Vol. 17 (2). – P. 3–4.
Monsen, E. The impact of strategic entrepreneurship inside the organization: Examining job stress and employee retention / E. Monsen, R.W. Boss // Entrepreneurship, Theory and Practice. – 2019. – Vol. 33 (1). – P. 71–104.
Кандричина, И. Н. Интеллектуальное управление персоналом: достоинства, недостатки, перспективные возможности и риски / И. Н. Кандричина, Е. Г. Богданович // Научные труды Республиканского института высшей школы. Философско-гуманитарные науки. – 2024. – № 23–2. – С. 200–207.
Uitzinger, D. Perceptions of human resource professionals of challenges to and strategies for retaining managers / D. Uitzinger, P. Chrysler-Fox, A. Thomas // Acta Commercii. – 2018. – Vol. 18 (1). – P. 504.
Kerr-Phillips, B. Macro and micro challenges for talent retention in South Africa / B. Kerr-Phillips, A. Thomas // SA Journal of Human Resource Management. – 2021. – Vol. 7 (1). – P. 82–91.
Кандричина, И. Н. Роль кадрового менеджмента при международных слияниях и поглощениях компаний / И. Н. Кандричина, Е. Г. Богданович // Научные труды РИВШ. Философско-гуманитарные науки. – 2022. – Ч. 2. – С. 11–89.
Кандричина, И. Н. Проблемы и перспективы исследований в области управления талантами / И. Н. Кандричина, Е. Г. Богданович // Научные труды РИВШ. Философско-гуманитарные науки. – 2023. – Вып. 22. – С. 291–298.
White, R. D. The micromanagement disease: Symptoms, diagnosis and cure / R. D. White // Public Personnel Management. – 2020. – Vol. 39 (1). – P. 71–76.
Khoele, A. Investigating the turnover of middle and senior managers in the pharmaceutical industry in South Africa / A. Khoele // SA Journal of Human Resource Management. – 2020. – Vol. 12 (1). – P. 1–10.
Van Dyk, J. Retention factors in relation to organizational commitment in medical and information technology services / J. Van Dyk, M. Coetzee // SA Journal of Human Resource Management. – 2022. – Vol. 10 (2). – P. 1–12.
Govaerts, N. Influence of learning and working climate on the retention of talented employees / N. Govaerts // Journal Workplace Learning. – 2022. – Vol. 23 (1). – P. 35–55.
Letchmiah, L. Retention of high-potential employees in a development finance company / L. Letchmiah, A. Thomas // SA Journal of Human Resource Management. – 2022. – Vol. 15 (2017). – P. 1–9.
State of the global workplace: Employee engagement insights for business leaders worldwide. – Gallup, 2017. – P. 101.
Kim, S. E. Is mission attachment an effective management tool for employee retention? An empirical analysis of a nonprofit human services agency / S. E. Kim, J. W. Lee // Review of Public Personnel Administration. – 2021. – Vol. 27 (3). – P. 227–248.
Ashton, C. Managing talent for competitive advantage: Taking a systemic approach to talent management / C. Ashton // Performance Improvement Solutions. – 2020. – Vol. 4 (5). – P. 28–31.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.
Авторы предоставляют материалы на условиях лицензии CC BY-NC 4.0. Эта лицензия позволяет неограниченному кругу лиц копировать и распространять материал на любом носителе и в любом формате, но с обязательным указанием авторства и только в некоммерческих целях. Пользователи не вправе препятствовать другим лицам выполнять действия, разрешенные лицензией.
